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Warum gibt es Förderkreise?

Privatpersonen werden nicht direkt Mitglieder der internationalen Genossenschaft Oikocredit. Sie treten stattdessen einem der beiden Schweizer Förderkreise bei, über den sie bei Oikocredit Geld anlegen. Das gilt auch für Institutionen, die bei Oikocredit investieren.

Die Förderkreise sind für die treuhänderische Verwaltung der Gelder und die Mitgliederbetreuung zuständig. Sie sind Teil der internationalen Genossenschaft Oikocredit und üben dort ihr Stimmrecht aus.
In der Schweiz gibt es zwei Förderkreise: Oikocredit deutsche Schweiz und Oikocredit Suisse Romande. InvestorInnen wählen ihren Förderkreis gemäss Ihres Wohnsitzes und/oder ihrer sprachlichen Präferenzen. Italienischsprachige SchweizerInnen werden in beiden Förderkreisen gerne aufgenommen.

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Einen Schritt weiter gehen: Oikocredits Bericht zum sozialen & ökologischen Wirkungsmanagement

Einen Schritt weiter gehen: Oikocredits Bericht zum sozialen & ökologischen Wirkungsmanagement

Ging-Ledesma-web.jpg August 2018

Oikocredit hat gerade ihren neuesten Bericht zum sozialen und ökologischen Wirkungsmanage-ment (SEPR) veröffentlicht. Danach liegt die Genossenschaft im Hinblick auf die Reichweite bei weiblicher Kundschaft über dem Branchendurchschnitt. Wir sprachen mit Ging Ledesma, Oikocredits Direktorin für Anlegerbetreuung und soziales Wirkungsmanagement, um mehr dazu und zu anderen im Bericht behandelten Schwerpunktthemen zu erfahren. Dabei wollten wir auch wissen, warum Oikocredit über ihr soziales und ökologisches Wirkungsmanagement Bericht erstattet.

Warum ist die Berichterstattung zum sozialen & ökologischen Wirkungsmanagement von Partnerorganisationen so wichtig für Oikocredit?

Über die Partnerorganisationen, die wir unterstützen, erzielen wir soziale Wirkung, und daher spiegelt ihre Performance insgesamt die Wirkung unserer Investitionen wider.  Soziale Wirkmacht, der Schutz der natürlichen Umwelt sowie eine angemessene Rendite sind nicht nur für Oikocredit, sondern auch für unsere Mitglieder und Investoren von größter Bedeutung. Denn ihnen ist unser Auftrag wichtig: Organisationen durch finanzielle und sonstige Unterstützung in die Lage versetzen, die Lebensqualität einkommensschwacher Gemeinschaften nachhaltig zu verbessern. Wir müssen hier transparent sein und darüber Rechenschaft ablegen, inwieweit wir diesem Anspruch gerecht werden.

Diesen Geist der Transparenz, Offenheit und Verantwortlichkeit wollen wir auch bei unseren Partnerorganisationen fördern. Deshalb bitten wir sie, darüber Bericht zu erstatten, inwieweit sie die gesetzten Ziele erreichen. Durch Beobachtung, Begleitung und Analyse des sozialen Wirkungsmanagementsermitteln wir jene Bereiche, wo unsere Partner Unterstützung brauchen und wo wir durch Beratung und Schulungen Wert schaffen können.

Was verrät der Bericht aktuell über Oikocredit?

Er zeigt, dass wir stets einen Schritt weiter gehen wollen, um zu gewährleisten, dass unsere Partnerorganisationen ihre Kundinnen und Kunden optimal betreuen. So schauen wir uns nicht nur ihre Aktivitäten und ihre Ergebnisse an, sondern auch, ob Sozialauftrag und Praxis stimmig sind, wie es die jeweiligen Grundsätze vorgeben. Zu diesen Grundsätzen zählen u. a. Kundenwohl, Förderung der Gleichstellung von Mann und Frau, Umweltbewusstsein und Umweltschutz. Dabei berücksichtigen wir auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Qualität der Unternehmensführung im Hinblick darauf, inwieweit die sozialen Ziele unserer Partner von ihren Leitungsgremien und Führungsteams umgesetzt werden. 

Die Ergebnisse zeigen, dass wir unsere Zielgruppen auch erreichen. Unser Portfolio inklusiver Finanzdienstleistungen entwickelt sich gut, was unsere Reichweite bei weiblicher Kundschaft betrifft. Das gilt ebenso für unser Portfolio Landwirtschaft und seine Reichweite bei Kleinbäuerinnen und -bauern.

Gab es in dieser Ausgabe wesentliche Änderungen oder neue Entwicklungen?

Wir haben den Aufbau des Berichts angepasst, um die drei Schwerpunktbereiche, die wir finanzieren, wirksamer darzustellen: Inklusive Finanzdienstleistungen, Landwirtschaft und Erneuerbare Energien. Die vorigen Berichte stellten unser Projektfinanzierungsportfolio nur in zwei Abschnitten dar.

Was sind die Highlights und die Schwerpunktthemen in diesem Bericht?

Besonders hervorzuheben ist, dass Oikocredit im Hinblick auf die Reichweite bei weiblicher Mikrofinanzkundschaft auch weiterhin besser als der Branchendurchschnitt abschneidet. Knapp 90 Prozent der Kundschaft unserer Partnerorganisationen sind Frauen. Demgegenüber lag der Branchendurchschnitt 2016 laut der jüngsten Symbiotics MIV Umfrage bei 70 Prozent.

Der Bericht zeigt auch, dass die Zahl der Haushalte, die durch unsere Projekte im Bereich Erneuerbare Energien erreicht werden, deutlich gestiegen ist.

Außerdem konnten wir feststellen, dass neu genehmigte Projekte bessere Umweltbewertungen aufweisen. Das bedeutet, dass eine wachsende Zahl von Partnerorganisationen die Umweltschutzvorschriften beachtet, für die Art ihrer Tätigkeit relevante Zertifizierungen erhält (wie etwa Zertifizierungen für organischen Anbau oder fairen Handel), Umweltbildungsprogramme durchführt und das Bewusstsein für die Verwundbarkeit unserer natürlichen Umwelt schärft. 

Wie hilft Oikocredit seinen Partnern, ihre soziale Wirksamkeit zu stärken?

Wir haben beobachtet, dass manche unserer Partnerorganisationen zwar sehr anspruchsvolle soziale Ziele verfolgen, aber Schwierigkeiten bei der Erfassung ihrer Ergebnisse haben. Das ist ein zentraler Bereich, in dem sie Hilfe brauchen. Das ist nicht nur für unsere Partner als soziale Organisationen wichtig, sondern auch für uns. Wir fordern gegenüber unseren Partnern Rechenschaftspflicht ein. Wir wollen sichergehen, dass unsere Investitionen auch so eingesetzt werden, dass sie den einkommensschwachen Menschen, die unsere Partner betreuen, auch wirklich nutzen.

Deshalb unterstützen wir unsere Partner dabei, für sich selbst herauszufinden, welche Indikatoren sie zur Überwachung ihrer sozialen Wirkung nutzen können. Außerdem erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Partnern einen Aktionsplan, damit sie Überwachung und Kontrolle in ihren Betriebsablauf integrieren können.

Gibt es Bereiche, in denen Oikocredit ihre Partner zusätzlich unterstützen will?

Unser Monitoring hat gezeigt, dass Partner im Hinblick auf Digitalisierung und den Fintech-Sektor Unterstützung brauchen. Hier ist Aufklärung über die Gelegenheiten und Chancen nötig, die sich da für sie selbst und ihre Kunden auftun. Dieser Bereich entwickelt sich extrem schnell: Jedes Jahr werden weltweit 31 Milliarden Dollar in Fintech investiert. Doch häufig wissen Oikocredits Partnerorganisationen noch nicht viel über diesen Bereich. Und diejenigen, die sich bereits mit Fintech beschäftigen, konnten die sich daraus ergebenden Effizienzen bisher noch nicht in Form niedrigerer Kosten an den Endkunden weitergeben.

Es besteht auch ein Bedarf an Produktentwicklung, da nur wenige Partnerorganisationen über andere Produkte als Kredite verfügen, obwohl andere Dienstleistungen, wie beispielsweise Sparkonten, ebenfalls extrem wichtig sind. Wir wollen unsere Partnerorganisationen hier bei der Weiterentwicklung unterstützen.

Oikocredit hat bereits Schritte in diese Richtung unternommen. So arbeiten wir gemeinsam mit einem digitalen Mikrofinanzinstitut an Kundenschutzrichtlinien und haben uns einer Allianz aus über 50 Fintech-Investoren und digitalen Finanzinnovatoren angeschlossen, um neue globale Richtlinien für verantwortungsvolle digitale Finanzinklusion auszuarbeiten. 

Den vollständigen Bericht finden Sie hier nachlesen oder direkt downloaden.

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