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Warum gibt es Förderkreise?

Privatpersonen werden nicht direkt Mitglieder der internationalen Genossenschaft Oikocredit. Sie treten stattdessen einem der beiden Schweizer Förderkreise bei, über den sie bei Oikocredit Geld anlegen. Das gilt auch für Institutionen, die bei Oikocredit investieren.

Die Förderkreise sind für die treuhänderische Verwaltung der Gelder und die Mitgliederbetreuung zuständig. Sie sind Teil der internationalen Genossenschaft Oikocredit und üben dort ihr Stimmrecht aus.
In der Schweiz gibt es zwei Förderkreise: Oikocredit deutsche Schweiz und Oikocredit Suisse Romande. InvestorInnen wählen ihren Förderkreis gemäss Ihres Wohnsitzes und/oder ihrer sprachlichen Präferenzen. Italienischsprachige SchweizerInnen werden in beiden Förderkreisen gerne aufgenommen.

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Warum wir unsere Strategie aktualisiert haben und wie wir größere Wirkung erzielen wollen?

Warum wir unsere Strategie aktualisiert haben und wie wir größere Wirkung erzielen wollen?

Thos Gieskes.jpg Mai 2018

Im April gab Oikocredit ihre Finanzergebnisse bekannt und stellte ihre aktualisierte Strategie vor. Wir haben unseren Geschäftsführer Thos Gieskes gefragt, inwieweit sich der neue Ansatz von der bisherigen Strategie unterscheidet, warum ein klarer Fokus so wichtig ist und inwiefern Oikocredit auch weiterhin dem sozialen Wandel verpflichtet bleibt.

Warum hat Oikocredit ihre Strategie grundlegend überarbeitet?

Oikocredits Arbeit ist von kritischer Bedeutung und unsere Mission relevanter denn je. Deshalb tragen wir die Verantwortung, dafür zu sorgen, dass Oikocredit stets optimale Leistung bringt, denn nur so erreichen wir größtmögliche soziale Wirkung. Ebenso wie alle anderen erfolgreichen Organisationen wandeln auch wir uns mit dem gewandelten Umfeld. Das bedeutet allerdings nicht, dass wir unsere tiefsten Überzeugungen aufgeben. Wir sind und bleiben dem Anspruch verpflichtet, den Lebensstandard einkommensschwacher Menschen zu verbessern. Wir überarbeiten unsere Strategie, um ihren Fokus zu schärfen. Dazu haben wir genauestens untersucht, wie wir unsere soziale Wirkung maximieren können. Am Ende dieses Prozesses stehen die Sektoren und Regionen, auf die wir fokussieren wollen. Ferner wollen wir unsere Abläufe effizienter gestalten und unsere Kompetenzen – sowohl was unsere Organisation als auch unsere Mitarbeiter betrifft – ausweiten.

Warum kommt die Aktualisierung gerade jetzt?

Oikocredits bisheriger Erfolg beruht in erster Linie darauf, dass wir Partnerorganisationen Kredit gewähren, die keinen Zugang zu anderen Kapitalquellen haben, und diesen Partnerorganisationen darüber hinaus auch mit Schulungen und Beratungen zur Seite stehen. Doch inzwischen haben auch andere Investoren und Institutionen dieses Segment für sich entdeckt und vergeben hier Kredite. Sie sind unserem Beispiel gefolgt, und wir sind stolz, dass wir hier als Wegbereiter fungieren konnten. Doch jetzt ist es an der Zeit, dass Oikocredit den nächsten Schritt tut und sich um eine noch höhere Wirkungskraft im Hinblick auf die Menschen bemüht, die unsere Partner betreuen. Wir wollen unseren Partnerorganisationen auch in Zukunft einen Mehrwert bieten, der über das hinausgeht, was andere Investoren oder Institutionen anbieten können. Das wollen wir leisten, indem wir uns als Sozialinvestor abgrenzen, für den die soziale Wirkung wirklich an erster Stelle steht und der hier sozusagen als Katalysator fungiert.

Was heißt das konkret für Oikocredit: als Katalysator fungieren?

Dieses Team arbeitet am Projekt für faire Kaffeepreise.

Das bedeutet, dass wir Parteien zusammenbringen, zwischen denen es andernfalls keine Berührungspunkte geben würde, um so etwas zu schaffen, das größer ist als die Summe seiner Teile. Oikocredit hat das in der Vergangenheit bereits vielfach unter Beweis gestellt. Man schaue sich dazu einmal das Projekt zur Steuerung von Preisrisiken an, bei dem wir mit einer Vielzahl von Beteiligten zum Nutzen der Kaffeebauern und -bäuerinnen in Lateinamerika zusammenarbeiten. Das Team, das das Price Risk Management (PRM) Programm umsetzt. Dank unseres globalen Netzwerks, unserer lokalen Partner, unserer Geschichte und unserer Mitglieder sind wir in der einzigartigen Position, unterschiedliche Akteure zusammenzubringen, um positiven Wandel anzustoßen. Unsere Position ist auch insofern ungewöhnlich, als unsere Investoren Menschen mit langfristiger Orientierung sind, denen es vorrangig um die soziale Wirkung und erst zweitrangig um den Ertrag geht. Sie stellen uns für eine gewisse Zeit ihr Geld zur Verfügung, damit wir einen Unterschied machen können in der Welt. Daraus ergibt sich Oikocredits einzigartiger Ansatz, dem sozialen Wandel Priorität einzuräumen.

Was wollen Sie mit der aktualisierten Strategie erreichen?

Unser Ziel ist klar: Wir wollen uns darauf konzentrieren, die Lebensumstände einkommensschwacher Menschen in den Bereichen zu verbessern, wo einerseits die Bedürftigkeit am größten ist und sich andererseits die erfolgversprechendsten Chancen bieten. Wir wollen unsere soziale Wirkung – bei gleichzeitigem Schutz der Umwelt und Sicherstellung auskömmlicher Erträge – maximieren. Wir wollen positiven Wandel anstoßen und für unsere Partnerorganisationen der bevorzugte soziale Kreditgeber und Entwicklungspartner sein. Wir wollen unseren Investoren die Gelegenheit geben, Teil einer globalen Bewegung für positiven Wandel zu sein. Um unsere Organisation für diese Aufgabe optimal zu positionieren, müssen wir unsere Arbeitsweise und die Bereiche, auf die wir fokussieren, anpassen. Wir müssen fokussierter und effizienter vorgehen und unsere Position stärken, um unserer Rolle als Katalysator gerecht zu werden. Die Schärfung unseres Fokus ist das Herzstück unserer überarbeiteten Strategie. Das bedeutet, dass wir nicht mehr überall in allen Bereichen vertreten sein können. Stattdessen werden wir unser Engagement sorgfältig danach auswählen, wo wir den höchsten Mehrwert erzielen.

Inwieweit werden sich die Bereiche ändern, in denen sich Oikocredit engagiert?

Afrika, Asien und Lateinamerika sind für Oikocredit die Regionen, in denen wir unserer Überzeugung nach die größte soziale Wirkung erzielen können. Der Entschluss ist uns nicht leicht gefallen, aber das bedeutet, dass Osteuropa und Zentralasien nicht mehr zu unseren Fokus-Regionen zählen werden. Und das bedeutet leider auch, dass dies Konsequenzen für unsere Mitarbeiter und unsere Partnerorganisationen hat. Wir bemühen uns nach Kräften, alle Betroffenen bei der Umstellung zu unterstützen. Selbstverständlich werden wir die übernommenen Verpflichtungen vollumfänglich erfüllen, aber wir werden keine neuen Investments in Osteuropa und Zentralasien tätigen. Wir sind außerordentlich stolz auf das, was wir in den vergangenen Jahren in dieser Region erreicht haben. Unsere Mitarbeiter und Partnerorganisationen haben großartige Arbeit geleistet, und die Region hat erhebliche Fortschritte erzielt. Wir haben uns zudem entschieden, in einigen Ländern – hauptsächlich in Afrika – keine neuen Engagements mehr einzugehen. In diesen Ländern haben wir nur wenige Partner, und wir sehen daher zum gegenwärtigen Zeitpunkt nur begrenzte Chancen für Oikocredit. Diese Änderungen sind notwendig, weil es für Oikocredit einfach nicht mehr möglich war, uns in derartig vielen Ländern auch weiterhin zu engagieren. Wir mussten uns daher für bestimmte Länder entscheiden. Dazu haben wir intern, extern sowie unter Berücksichtigung unserer finanziellen Leistungen und sozialen Wirkung in der Vergangenheit umfassendes Research durchgeführt und auf dieser Basis Hochrechnungen für die Zukunft angestellt. Daher wissen wir, dass Afrika, Asien und Lateinamerika in Zukunft unsere Fokus-Regionen sein sollen. Durch Konzentration auf diese Regionen können wir den von uns angestoßenen positiven Wandel verstärken.

Die Investment-Genossenschaft Oikocredit ist seit 40 Jahren Pionier sozial-ethischer Investitionen. Mehr als 56'000 Anlegerinnen und Anleger finanzieren Projekte des Fairen Handels, Erneuerbarer Energien, der Förderung von Frauen und der kleinbäuerlichen Landwirtschaft in über 70 Entwicklungs- und Schwellenländern.

Können Sie uns mehr zu den Fokus-Sektoren erzählen?

Wir werden uns weiter in den Bereichen inklusive Finanzdienstleistungen, Landwirtschaft und erneuerbare Energien engagieren, denn hier verfügen wir über die größte Expertise. Wir werden unser Engagement in diesen Bereichen sogar noch verstärken, umso unsere soziale Wirkung zu maximieren. Natürlich gilt auch hier, dass konsequentes Engagement und der Wille, unsere Entscheidungen umzusetzen, Voraussetzung für das Gelingen unserer Pläne ist. Soll heißen: Wir werden keine Sektoren außerhalb unserer Fokus-Bereiche finanzieren. Im Bereich inklusive Finanzdienstleistungen werden wir die Zusammenarbeit mit unseren Mikrofinanzpartnern sowie mit Banken, die Kredite an kleine und mittlere Betriebe vergeben, intensivieren, damit diese ihr Wertangebot ausdehnen können. Darüber hinaus möchten wir auch Partnerschaften mit Akteuren außerhalb des klassischen Finanzsektors eingehen, wie etwa Fintech-Unternehmen, die innovative Finanztechnologien für unterversorgte Gebiete bereitstellen. Landwirtschaft ist ein Sektor, der in den verschiedenen Weltregionen ganz unterschiedlich ausgeprägt ist. Hier werden wir uns in jeder Region auf die wichtigsten Erzeugnisse konzentrieren. Innerhalb dieses Fokus-Bereichs nutzen wir unsere Expertise, um unsere Agrarpartner und die Kleinbetriebe, die sie betreuen, nachhaltig zu unterstützen. Im Bereich erneuerbare Energien werden wir fokussiert dort investieren, wo dies der Bevölkerung vor Ort am eindeutigsten nutzt und wo Oikocredit echten Wert schaffen kann. Wir werden uns stärker auf Projekte konzentrieren, die maximale soziale Wirkung schaffen, vor allem bei der Versorgung mit netzunabhängiger Energie, ausgewählten netzgebundenen Infrastrukturprojekten und sauberer Kochtechnologie.

Was sind die nächsten Schritte?

Zunächst einmal wollen wir den Fokusplan in der gesamten Genossenschaft umsetzen. Das wird entscheidend zum effektiven Erfolg unserer Mission beitragen. Dann werden wir untersuchen, wie am besten vorzugehen ist, um Komplexität in unserer Organisation abzubauen und Effizienz zu erhöhen. Wir wollen sichergehen, dass wir unsere Ressourcen optimal einsetzen. Wir sind überzeugt, dass die Nähe zu unseren Partnern durch ein Netzwerk regionaler Büros der Schlüssel zu unserem Erfolg ist und uns von unseren Mitbewerbern abgrenzt. Wir prüfen derzeit, wie wir die gegenwärtige Konfiguration verbessern können, um unsere Partner – sowohl über unsere Büros vor Ort als auch unsere Hauptgeschäftsstelle – wirksamer zu unterstützen. Stärkere Fokussierung und Abbau der Komplexität sind Ziele, die wir zeitnah erreichen wollen, doch die Beibehaltung unseres Fokus ist ein auf lange Sicht angelegtes Konzept. Es ist Teil unseres Anspruchs, stets auf die Maximierung unserer sozialen Wirkung und des Werts, den wir als Katalysator schaffen können, hinzuarbeiten. Unsere langfristige Vision ist Oikocredit als flexible und bewegliche Organisation. Auf diese Weise können wir auch weiterhin auf das sich wandelnde Umfeld und die Bedürfnisse der Menschen, deren Lebensumstände wir verbessern wollen, reagieren. Das heißt selbstverständlich, dass wir auch weiterhin in unsere Mitarbeiter, Prozesse und Systeme investieren werden.

Das oberste Ziel lautet: Wir wollen für unsere Anleger, Mitarbeiter, Partner und vor allem die einkommensschwachen Menschen, die unsere Partner betreuen, der bevorzugte Sozialinvestor sein! Das ist ein Ziel, das uns alle motivieren sollte.

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